Un mot de Pierre-Paul Bourdages
Je suis un vieil avocat, pas si vieux que ça, de l'expérience sur 2 pattes avec un cœur d’enfant de la Gaspésie. Après une longue carrière comme avocat de pratique privée, je m’implique activement en regard de la gouvernance auprès de micro-entreprises à valeur ajoutée mais de plus en plus auprès des OBNL. Malgré que certains secteur d'activité évoluent à une vitesse fulgurante, comme c'est le cas pour l'intelligence artificielle, certaines réalités plus humaines sont souvent en proie à un mouvement beaucoup plus lent. Mais, quand même, certaines fois, ça prend un peu tout le monde par surprise!
Vous retrouverez dans notre site les questions et les réponses aux éléments suivants : qu’entend-on par gouvernance? Pourquoi faire un lien entre la gouvernance et la pérennité? Quels sont les avantages et les bénéfices d’une saine gouvernance dans un OBNL? Apprenez-en plus sur la saine gestion.
2025.
Vous pouvez consulter le site web de notre petit cabinet d'avocats juste ici : BG Avocats - Bourdages Giard
Ce qui était notre quotidien à trois, puis à deux, est appelé à changer radicalement de forme d'ici les prochains mois ; beaucoup d'opportunités stimulantes se présentent mais l'envers de la médaille est remplie de choses à faire!
Voici les volets de notre expertise
A.
La gouvernance comprenant les services suivants :
- Médiation et résolution de conflits;
- Composition idéale du conseil d’administration (CA), à travers
- la matrice de compétences;
- Rôle du CA, de son fonctionnement pour une saine
- gouvernance;
- Rôle, obligations et responsabilités des membres du CA, ainsi
- que de la direction de l’organisme;
- « Coaching » de la présidence;
- Processus d’évaluation annuelle du conseil d’administration
- et celle de la direction générale;
- Code de gouvernance (lettres patentes, statuts, règlements
- généraux, politiques de gouvernance, manuel des membres
- du CA, normes et autres règles administratives);
- Politiques de gestion et contrôle intégré des risques;
- Planification de la relève du CA et celle de la direction
- générale;
B.
Planification stratégique :
- Formation d’un comité opérationnel de planification
- stratégique (GOPS)
- Énoncé de la mission, de la vision et des valeurs
- État de situation et grilles d’analyse (FFSOM, PESTEL)
- Enjeux auxquels l’organisme est confronté
- Plan stratégique pluri-annuel et tableaux de bord
- Organisationnels (TBO)
C.
Affaires juridiques :
- Droit du travail
- Bail commercial
- Protection des renseignements personnels (Loi 25)
- Images de marque et propriété intellectuelle
- Entente de services
- Fusion (https://www.bghavocats.ca/)
Nous regroupons l’ensemble de nos services identifiés ci-dessus comme suit :
- Formation et ateliers
- Évaluation de la gouvernance
- Conseils en gouvernance
- Planification stratégique