Thématiques/mise en situation
1. Il y a trois postes vacants à votre conseil d’administration. Comment les combler?
2. Votre AGA de l’an passé a été problématique. Vous étiez à un cheveu de ne pas obtenir le quorum : il manquait de membres volontaires pour constituer votre nouveau CA. Comment faire pour que plus de membres s’impliquent?
3. D’une rencontre de CA à l’autre, les nouveaux membres du CA demandent de plus en plus de détails sur la reddition de compte de la direction. Comment garder un rapport de direction productif en leur donnant assez d’information sans tomber dans la microgestion et sans faire de cet exercice une distraction pour votre travail de direction?
4. Quels sont les six principaux risques pour une organisation comme la vôtre? Quelles sont les trois principales solutions pour diminuer les effets que pourrait avoir chacun d’eux?
5. On vous demande de réviser l’offre aux membres. Quels sont les éléments que vous pourriez ajouter pour aller chercher plus de membres? (ne pas vous limiter)
6. Votre conseil d’administration veut mettre en place un tableau de bord pour les suivis. Quelles sont les données que vous allez y mettre? Et, pour chacune d’elles, où irez-vous les chercher (systèmes, documents, etc.)?
7. Dans un contexte de petite équipe, la mutualisation est devenue une nécessité. Pour en voir tous les avantages, nous vous invitons à réfléchir sur ces deux questions :
a. Que pouvez-vous offrir et à qui?
b. Que pourriez-vous aller chercher ailleurs et chez qui?
8. Trois de vos administrateurs reviennent d’une formation sur l’économie sociale. Votre CA vous demande de préparer un projet de revenus autogénérés pour intégrer le tout dans les prochaines années du créneau. Pourriez-vous dresser une liste de projets, activités et services qui entraîneraient de nouveaux revenus?
9. Lors de vos échanges au conseil, vous avez convenu qu’il fallait améliorer la gouvernance de votre organisation. Comment allez-vous faire? Quels seront les travaux qui seront réalisés dans les 12 prochains mois?
10. Quelles actions pouvez-vous mettre en place rapidement pour intégrer des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et un programme EDI (équité, diversité et inclusion) dans les pratiques de votre OBNL?
11. Être à la tête d’un OBNL, cela incite à prendre des décisions dans une multitude de secteurs où nous ne sommes pas nécessairement connaisseur ou compétent, même si certains administrateurs pensent être en mesure de prendre des décisions sur tous les sujets. Quelles seraient les activités que vous mettriez en place pour parfaire les connaissances et les compétences de votre CA?
12. Les enjeux de main-d’œuvre seront un défi pour les 10 à 15 prochaines années. Au-delà des augmentations salariales, quel est l’éventail de solutions que vous pourriez instaurer pour :
a. Recruter
b. Fidéliser